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導(dǎo)讀： 英漢思機(jī)器人（ Enhanced Robotics ）為行走障礙人群打造了一款外骨骼機(jī)器人。該機(jī)器人猶如一劑外掛，讓行走障礙人士擺脫束縛。

老態(tài)龍鐘的人也可以“健步如飛”？

截至 2017 年底，我國 60 歲及以上老年人口有 2.41 億人，占總?cè)丝?17.3 ％，這是此前全國老齡辦召開的人口老齡化國情教育新聞發(fā)布會上曾披露過一組數(shù)據(jù)。

變老是人類無法避免的過程，然而在身體各項機(jī)能開始退化后，人類往往力不從心，如中風(fēng)等疾病導(dǎo)致的癱瘓或者行走障礙，成為了老年人的掣肘。然而，英漢思機(jī)器人（ Enhanced Robotics ）為行走障礙人群打造了一款外骨骼機(jī)器人。該機(jī)器人猶如一劑外掛，讓行走障礙人士擺脫束縛。

外骨骼機(jī)器人一直被視為酷炫、科幻的代表，其被用于軍事、工業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域。隨著國內(nèi)醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域的外骨骼機(jī)器人新興企業(yè)如邁步、傅利葉、英漢思等出現(xiàn)，國內(nèi)的醫(yī)療外骨骼機(jī)器人市場開始逐漸熱鬧起來。目前整個上的醫(yī)療康復(fù)外骨骼機(jī)器人正在向精細(xì)化小型化和智能化發(fā)展。

其中，英漢思機(jī)器人則是一家從事輕型動力外骨骼研發(fā)的科技企業(yè)，專注于在日常生活場景下使用的外骨骼核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品化。目前，英漢思的產(chǎn)品有兩款：以康復(fù)為主的機(jī)器人和以助力為主的機(jī)器人。

據(jù)英漢思的 CEO 朱瀚琦介紹，該公司的*款產(chǎn)品并沒有任何行走功能，而是以康復(fù)功能為主的機(jī)器人。“我們需要以康復(fù)功能為主的機(jī)器人切入市場，這是結(jié)合目前的市場特點(diǎn)所做的決定。”他說。

據(jù)朱瀚琦解釋，目前中國的康復(fù)體系還很薄弱，一方面是人力資源的缺乏和效率的低下。“中國的老齡化帶來的下游客戶需求很大，我們分析每年在中國發(fā)生的康復(fù)服務(wù)的次數(shù)有 2 億多次，預(yù)計三年內(nèi)會增加到 5 億次。”他表示，康復(fù)師的增幅無法滿足患者的增幅，即產(chǎn)生了問題。另一方面，中游康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)比較薄弱。“在中國，康復(fù)與社保的鏈接還比較弱，單次康復(fù)價格達(dá)到一兩百塊。”他表示價格高對于病人來說是一個門檻。

所以，以康復(fù)功能為主的機(jī)器人主要面向醫(yī)院，目的是讓康復(fù)科增加收入，提升效率。朱瀚琦沒有透露英漢思康復(fù)機(jī)器人的具體出廠價格，不過他表示：“可以康復(fù)科在 12 個月內(nèi)收購成本。”

此外，英漢思也推出了助力版外骨骼機(jī)器人。此款機(jī)器人是目前大多數(shù)外骨骼機(jī)器人企業(yè)的主打產(chǎn)品。然而與傅利葉和邁步等企業(yè)的產(chǎn)品不同的是，英漢思的助力版外骨骼機(jī)器人面向的用戶并非是*癱瘓的人士。“從商業(yè)的角度上來講，中國有 1200 萬的中風(fēng)病人，這些病人大多數(shù)都并非*癱瘓，而是還有一定的行走能力。”朱瀚琦說。

英漢思的助力外骨骼機(jī)器人主要針對可以行走，但有一定行走障礙的患者，如中風(fēng)后遺癥或者關(guān)節(jié)炎導(dǎo)致的關(guān)節(jié)疼痛。“我們主要走的是低成本、單關(guān)節(jié)的助力外骨骼。”朱瀚琦補(bǔ)充說道。

因為從一開始對于用戶群體的定位與一般外骨骼機(jī)器人企業(yè)不同，英漢思在產(chǎn)品設(shè)計上上也體現(xiàn)了差異性。朱瀚琦解釋道，給*癱瘓的病人使用的產(chǎn)品，其設(shè)計邏輯會偏向以機(jī)器為主，即用機(jī)器來帶動人走路。

但英漢思的產(chǎn)品是以人為主。其動力外骨骼技術(shù)可以實(shí)時檢測人體行走步態(tài)，通過智能的控制算法與位于人體膝關(guān)節(jié)的驅(qū)動裝置為老年人提供外部助力，從而恢復(fù)老年人的行走功能。“我們是基于自己的控制算法，不預(yù)測任何的軌跡，而是根據(jù)位置去記住這個時刻應(yīng)該給患者提供什么樣的助力，實(shí)質(zhì)上是力的控制，而不是軌跡的控制。”他說。朱瀚琦表示，英漢思的產(chǎn)品可以在不同的復(fù)雜場景下進(jìn)行助力。

已經(jīng)完成天使輪的英漢思將目前的主要產(chǎn)品定為康復(fù)版的機(jī)器人，其商業(yè)模式已經(jīng)很成熟，即向醫(yī)院銷售。但是，朱瀚琦還在思考別的可能性，即：一是家庭模式到底是以租用為主還是以直接銷售為主；二是除了醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老地產(chǎn)等是否也可以進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。

同時，朱瀚琦非?？春弥ν夤趋罊C(jī)器人的未來。他認(rèn)為，許多疾病種類都需要外骨骼增強(qiáng)。但是他直言，市場的推廣成本很高，這不是一兩家企業(yè)就可以做到的事情。“需要大家共同推動這個市場。”他說。